我們項目實施方法中的五個基本階段是：

1、規劃定義

       作為項目的啟動，規劃定義階段的目的是為了能夠準確地把握客戶的商業目的，確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業策略的回顧；確認、記錄并按優先次序排列出需求清單，提出系統構架草案。根據該項目的特點，火速將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。

2、分析設計

       在得到了項目目標, 范圍和高級別需求清單等結果后, 我們將針對功能性, 系統構架技術性和視覺創意等方面進行更詳細的分析設計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進. 如有必要, 我們將制作一個原型或演示系統來測試我們的概念。之后, 我們將根據這個設計又針對性地來完成內容開發, 交互信息和界面設計等工作。

3、編碼制作

       我們開始建造這個系統。開發整合階段的工作是將所有設計的結果予以開發出來。如有必要我們還將這個新系統與您現有系統進行整合。本階段將完成一個正常運行的系統。

4、測試驗收

       測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統從開發環境遷移至發布環境。有計劃的發布功能和數據直至全部開放進行商務運作。我們將記錄并轉移一切客戶必須掌握和了解的技術與規范方面的知識，保證客戶懂得如何運作及維護系統。用戶和火速將在一個有限的范圍內對系統進行試運行，系統試運行一段時間后，系統將投入正式運行。

5 維護管理

       除了對活的系統進行必須的監視、維護來保證其正常運作外，管理維護階段更重要的任務是從正處于實際運營的系統上測試實際的系統性能；在運營中發現系統需要完善和升級的部分；衡量并比對系統較商業目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網站系統的增強和升級。